江西九州水泥股份有限公司万年水泥厂以学习十
为确保完成月度生产计划任务,江西九州水泥股份有限公司万年水泥厂以学习十九大精神为指导,狠抓设备日常维护保养,加强工艺操作,将各项指标任务层层分解,落实到人,围绕生产计划任务,理清管理思路,明确工作措施,为生产平稳运行提供保障。在生产运行过程中,熟料车间加大设备运行管理力度,从抓设备点检、巡检入手,强化员工操作维护与计划检修工作,加大对重点设备的巡检力度,加强设备预防性检修管理和提高检修水平,降低设备故障率。车间加强中控窑操作员培训,规范工艺操作,利用班前会和培训加强中控人员对统一操作重要性的认识,强调提高对操作参数的敏感性,强化中控操作员的质量意识,成本意识,稳定操作。为确保设备稳定运行,车间以设备管理为主线,提高岗位工的巡检质量,并及时发现设备运行过程中存在的问题,加大设备的维修力量,把各项设备隐患及时排除,提高设备运行的可受控度。在销售发运量加大的情况下,水泥车间做好避峰生产,抓住避峰时机对水泥磨进行逐台检查维修,改善磨机运行工况,确保产能充分发挥,稳定设备运行,各项指标全面受控。车间统一操作思想,贯彻“稳产即高产”的操作思路,车间定期开展操作员培训,定期开展工艺动态点检,对影响磨机运行因素进行梳理、整改,确保磨机正常运行。加强岗位巡检质量的验证,强化设备隐患整改跟踪。设备管理人员深入现场,对检维修人员作业规范性进行检查,将管理人员的管和带有效的结合起来,提高管理人员管理意识及岗位员工的技能水平。江西九州水泥股份有限公司主要领导李世锋带队前往赣州海螺公司学习交流,集团要闻,江西省建材集团有限公司